EXPERIENCIA
Experiencia aplicada a problemas reales de negocio.
Mi experiencia combina responsabilidad directa, análisis estratégico y acompañamiento a empresas y equipos. Ese recorrido orienta mi forma de entender los problemas y ayudar a decidir.
Responsabilidad.
Participación directa en decisiones de la organización.
Criterio.
Análisis para orientar a empresas y equipos.
He trabajado desde dentro. Y también desde fuera.
Haber participado directamente en la toma de decisiones me permite entender lo que supone llevar una estrategia a la práctica: recursos limitados, prioridades que compiten y equipos que necesitan coordinarse. Al acompañar a otras organizaciones, conecto ese contexto con sus decisiones digitales.
EXPERIENCIA EN CONTEXTO
Cuatro proyectos. Distintas formas de aportar.
Una selección del contexto, el trabajo realizado y la aportación en cada caso.
Dirección de Marketing
El Día
En una organización de medios, las decisiones de marketing conviven con las de comunicación, producto y evolución digital.
Desde la Dirección de Marketing, participé en esas decisiones dentro de la empresa, conectando las necesidades del negocio con el trabajo de distintas áreas.
Criterio de marketing en la toma de decisiones desde dentro.
Dirección estratégica
AtlánticoHOY
La evolución de un medio digital exige pensar juntos los contenidos, la audiencia, el posicionamiento y el negocio.
Mi trabajo en la dirección estratégica consistió en conectar esas áreas para orientar la evolución del proyecto con una visión de conjunto.
Una lectura común de contenidos, audiencia y negocio.
Consultoría estratégica digital
PROEXCA / Canarias Business Hub
Un proyecto en evolución que requería analizar su presencia digital y orientar los siguientes pasos.
Mi consultoría abarcó análisis digital, SEO, contenidos, arquitectura y visibilidad en buscadores e IA, con apoyo estratégico a la evolución del proyecto.
Análisis y orientación para fundamentar las decisiones digitales.
Análisis y preparación de la migración
Gobierno de Canarias
La migración de un portal requiere saber qué preservar, qué revisar y dónde se concentran los riesgos.
Analicé el portal anterior y preparé la base estratégica y documental: riesgos, criterios a preservar, recomendaciones y alternativas. Mi aportación fue orientar la migración; la ejecución técnica correspondía a los equipos responsables.
Una base de decisión para reducir el riesgo de la migración.
Otros proyectos y organizaciones
Boston Medical Group
LO QUE CONECTA LA EXPERIENCIA
Contextos diferentes. Un mismo criterio.
01
Entender antes de actuar
Comprender el negocio, el contexto, los datos y las limitaciones antes de recomendar soluciones.
02
Conectar áreas
SEO, contenidos, tecnología, marketing y comunicación forman parte del mismo negocio. Las decisiones necesitan esa visión conjunta.
03
Priorizar antes de añadir
Decidir qué acciones pueden aportar más valor y en qué orden tiene sentido abordarlas.
MI PAPEL HOY
Aportar análisis, criterio y orientación.
Trabajo junto a dirección, marketing, equipos internos y proveedores. Analizo problemas y oportunidades, conecto información y establezco prioridades para ayudar a decidir.
La ejecución corresponde al equipo y a los especialistas de la empresa. Cuando procede, acompaño ese trabajo para contrastar decisiones y mantener el foco.
De la experiencia a decisiones útiles.
Cuéntame qué necesita resolver tu empresa. Podemos valorar dónde está el problema y cuál debería ser el siguiente paso.